Seis Dimensões? Seis
Desejos? Seis Dogmas?
Nada disso. Apenas uma forma fácil de memorizarmos como
atua um líder moderno.
Já que a missão do novo
líder é motivar, capacitar e inspirar, veja como os princípios abaixo – todos
começando com a letra D – pontuam suas atividades:
DESCONTRAÇÃO
A empresa precisa de
colaboradores criativos, certo? Portanto rigidez e autoritarismo nem pensar. É
importante a equipe estar solta, à vontade para criar, opinar, discordar. Uma
piada, ou uma brincadeira feita na hora certa pode ajudar e muito. Seja gente,
seja sincero, seja agradável. A decoração do ambiente mais leve também ajuda. E
bom humor é fundamental.
DIRECIONAMENTO
Pode parecer um paradoxo,
mas paralelamente à descontração, é preciso foco. Ao direcionar, o líder ajuda
seus colaboradores a incorporar a missão da empresa, harmonizar objetivos e
estabelecer prioridades.
DESAFIO
Por meio do desafio,
trabalho deixa de significar sacrifício ou tortura (como já foi em sua origem
etimológica) e passa a ser sinônimo de criatividade, realização, aprendizado e,
sobretudo, prazer. Esta motivação é adquirida aos poucos, cada vez que uma
pessoa se percebe mais capaz.
O psicólogo organizacional
Mihaly Csikszentmihaly, em seu livro A Psicologia da Felicidade, mostra como
administrar desafios para obtermos bons resultados e prazer: quando uma pessoa
está aprendendo uma nova tarefa, ela tem pouca aptidão e provavelmente alto
grau de ansiedade. Com o tempo, ela aprende a realizar a tarefa, e sua
ansiedade chega a um ponto ótimo de fluidez, prazer e resultados.
Mais tempo passa e nosso
personagem já “tira de letra” a aptidão para a tarefa. Nesse momento, seu
desafio será pequeno. Se a tarefa se tornar repetitiva, a consequência será o
tédio. Antes que ele se instale, é hora do novo desafio!
DIVERSIDADE
É ótimo reconhecer e
valorizar as diferenças entre cada membro da equipe. Ajuda e motiva aproveitar
as características individuais de cada um, tanto de personalidade como de
experiência profissional. A pessoa se sente respeitada, passa a ousar mais, sem
medo de ser diferente dos outros. Só com a aceitação das diferenças acontece a
verdadeira inclusão.
DESAPEGO
Uma equipe é mais produtiva
quando seus membros estão realmente voltados para a melhor solução e conseguem
se desapegar de ideias e paradigmas anteriores.
É preciso abandonar o ego,
as certezas, a noção de uma única alternativa. Às vezes é difícil, mas a
conscientização do comportamento, a mudança de valores e principalmente o
treino podem ajudar muito.
Juntado esses 5 Ds com uma
boa dose de motivação e comprometimento, o líder consegue o que é mais
importante em uma equipe:
DETERMINAÇÃO. E se ele mesmo a tiver, será um líder querido,
eficaz e inspirador.
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